劉文濤總經(jīng)理在管理干部大會(huì)上指出
        提振精神 查找不足 強(qiáng)化管理 提升競爭力

    11月14日下午，公司在五樓會(huì)議室召開了副科級(jí)以上管理人員大會(huì)。外出考察組匯報(bào)了考察情況，劉文濤總經(jīng)理作了重要講話。
劉文濤總經(jīng)理在講話中指出，目前漢鋼與其它同行企業(yè)在管理等方面的差距逐步擴(kuò)大。漢鋼管理粗放，人浮于事，推諉扯皮現(xiàn)象較嚴(yán)重。有些干部管理不大膽，有章不循，有令不止，工作講人情、講面子，效率低下。如此下去，將嚴(yán)重影響漢鋼的生存與發(fā)展。為此，要抓好以下工作；一是對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，該合并的合并，該撤銷的撤銷，對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，吐故納新，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，提高工作效率。二是嚴(yán)格考核，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三是對(duì)照先進(jìn)企業(yè)查找不足，從管理制度、工藝技術(shù)、生產(chǎn)安全、設(shè)備配件、能源環(huán)保等方面入手，徹底改變落后狀態(tài)。各級(jí)管理干部要樹立企業(yè)效益優(yōu)先的思想，企業(yè)不發(fā)展，沒有雄厚的實(shí)力，什么事都辦不成，辦不好。漢鋼的事需要有一個(gè)整體規(guī)劃，只要按照工作規(guī)劃一步一步走下去，漢鋼的競爭力就會(huì)得到提升。
    本次大會(huì)由副總經(jīng)理、考察組組長付漢新主持。應(yīng)公司管委會(huì)要求，本次外出考察組由公司部分管委會(huì)成員和各處室主要領(lǐng)導(dǎo)組成，26人的考察組于11月2日—8日對(duì)唐山地區(qū)的6家不同所有制、不同規(guī)模、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)進(jìn)行了考察，公司將結(jié)合實(shí)際，推廣這些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。