會議首先由煉鐵廠安全生產技術科科長黃寶新傳達公司“勞動競賽實施方案”精神，煉鐵廠結合實際情況制定下發(fā)“煉鐵廠開展勞動競賽通知”。同時，成立以廠長田敏為組長、各相關作業(yè)區(qū)區(qū)長、高爐工長及相關技術人員為組員的勞動競賽小組。通知對競賽指標進行了細化分解，同時，對各相關單位今后工作中控制重點及實施措施進行了明確。

1、強化產量意識，高爐和豎爐區(qū)長每天務必分析影響產量提高的原因，重點查找自身方面原因，正確制定合理對策。

2、高爐作業(yè)區(qū)強化高爐日常操作與工藝管理，強化工長工作責任心，將爐況超前判斷及調劑放在首位，強化順行與爐溫控制，減少或杜絕慢風，同時，加大出鐵現(xiàn)場管理，力爭渣鐵排放干凈，鐵口工作正常。

3、高爐在爐況允許的條件下，最大限度用完風溫。

4、加強熱風爐操作管理、設備點檢維護與操作監(jiān)督，強化燒爐，杜絕跑風、斷風等操作事故；加強布袋箱體日常檢漏及布袋更換工作，降低煤氣含塵量，保證煤氣設施正常運行；同時，強化煤氣管網專業(yè)檢查，降低煤氣泄漏發(fā)生幾率，為高爐正常生產，降低慢風率提供有利條件。槽下重點做好篩網檢查清理工作，提高入爐物料的篩分效果。

5、豎爐作業(yè)區(qū)在保證球團礦的堿度和轉鼓指數(shù)要求的前提下，努力提高產量，為降低入爐燒結礦配比打基礎。          

6、原料作業(yè)區(qū)加大中速磨及噴煤設備設施的檢查維護，確保噴煤系統(tǒng)設備運行正常，確保煤粉噴吹滿足高爐的要求。同時加強供料和二破篩分管理，保證每天焦丁用量，杜絕斷料混料事故。

7、檢修作業(yè)區(qū)務必強化檢修工的檢修效率，必須做到隨叫隨到，同時，加大重點設備的專業(yè)檢點維修及主卷揚、爐頂設備的檢查工作，杜絕由于故障而導致的高爐減風，進一步降低設備休風率。

8、全廠各崗位員工務必強化崗位責任意識，一切工作都要以高爐順行和提產、降焦比、降低入爐燒結礦配比為準則，提升工作質量，盡職盡責完成好本職工作。

會議最后，煉鐵廠領導班子對本次勞動競賽相關事宜進行了安排部署，并提出以下要求：

1、各作業(yè)區(qū)要根據(jù)自身實際，制定內部激勵獎勵考核辦法，分解指標，落實責任，盡量做到細化量化考核兌現(xiàn)，不能量化指標考核的，采用班組或個人評先、評優(yōu)辦法，也要分檔次給予分配。

2、各作業(yè)區(qū)制定的激勵獎勵考核辦法，要起到激勵先進，鞭策后進作用，要傾斜重點關健和技術業(yè)務骨干崗位人員，不能“撒胡椒面”式的全員平均享受。

3、對在本次活動中做出突出成績的個人，煉鐵廠將給予特別獎勵。

4、煉鐵廠每位干部員工要通力協(xié)作，發(fā)揚主人翁精神，無以例外地投身到本次活動。在活動期間，對違規(guī)違紀和造成工藝工序、生產、設備事故的，要加重處罰力度；對發(fā)生故障、事故的責任人及所在班組，扣減當月獎勵，對造成四級以上安全生產，設備事故的責任人及作業(yè)區(qū)管理人員，一律否決當月獎勵。