會(huì)議傳達(dá)了管理集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，一是機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整：設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，負(fù)責(zé)原、燃、材、輔料，產(chǎn)、成品，備品、備件、廢舊物資等的管理、配送等工作。原汽車隊(duì)、供應(yīng)部、銷售部、裝備技改部相關(guān)職能統(tǒng)一歸口。二是部分領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整如下：李戈，常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保、水電能源、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送管理等工作。分管安全生產(chǎn)環(huán)保部、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、各生產(chǎn)廠。王輝副總經(jīng)理、王恒副總工程師協(xié)助做好安全生產(chǎn)管理工作。馮永安顧問協(xié)助總經(jīng)理做好分配的工作。三是部分管理人員職務(wù)調(diào)整：王恒副總工程師兼任安全生產(chǎn)環(huán)保部部長(zhǎng)，張彥慧副總工程師兼任軋鋼廠廠長(zhǎng)，田敏任煉鐵廠廠長(zhǎng)，田建軍任倉(cāng)儲(chǔ)物流中心主任，李云任軋鋼廠副廠長(zhǎng)。免去：王恒煉鐵廠廠長(zhǎng)，李云機(jī)修廠副廠長(zhǎng)職務(wù)。吉曉東軋鋼廠廠長(zhǎng)、張光軋鋼廠副廠長(zhǎng)職務(wù)，另行安排。

會(huì)議指出：電爐項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)備制作正按計(jì)劃推進(jìn)，部分設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)，公司各級(jí)管理人員和項(xiàng)目指揮部要齊心協(xié)力，以加快電弧爐建設(shè)為中心，在不影響設(shè)備吊裝的同時(shí)，加快電爐、精煉爐、變壓器等基礎(chǔ)開挖，科學(xué)合理安排設(shè)備安裝時(shí)間與送貨、減少吊裝環(huán)節(jié)，降低物流成本，在設(shè)備安裝過程中相關(guān)檢修、操作人員進(jìn)場(chǎng)參與，開始檢修、操作培訓(xùn)。項(xiàng)目指揮部、煉鋼廠、安全生產(chǎn)環(huán)保部配合，以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，銜接電爐生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，與銷售部門做好合金鋼產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)工作。以安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，推進(jìn)電弧爐項(xiàng)目建設(shè)，全力做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)脫困發(fā)展各項(xiàng)工作。

煉鐵廠在安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓好設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)配料，降本增效。軋鋼廠對(duì)二線技改工作要加快進(jìn)度。供應(yīng)部門做好原燃物料的儲(chǔ)備供應(yīng)。做好與超細(xì)粉返礦加工，有效盤活資金；針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，做好清庫(kù)、盤庫(kù)，盡快完成交接。企管部做好電弧爐崗位定員及機(jī)構(gòu)整合相應(yīng)工資承包測(cè)算等工作。