監(jiān)事長王福成首先總結回顧了2018年監(jiān)事會工作。他指出，監(jiān)事會自從去年下半年成立以來，共召開3次專題會議，主要圍繞財務管理方面做了監(jiān)督檢查工作，查出問題的單位進行了落實整改，在一定程度上理順了管理體制、加強了內部管控、規(guī)范了企業(yè)管理。2019年，集團公司以規(guī)范運作和提高調控能力為目標，以抓好生產經營管理和電弧爐建設為重點。各隸屬公司要抓好生產管理、成本控制和安全環(huán)保工作，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。電弧爐建設分別被漢中市政府和勉縣政府列入2019年度“十大工程”。監(jiān)事會要在項目建設中發(fā)揮積極作用，認真履行監(jiān)督職責，創(chuàng)新監(jiān)督方式和手段，不斷完善監(jiān)督工作機制。監(jiān)事會成員必須不折不扣地落實好工作職能，理清工作思路、明確工作目標，深入調查研究，摸實情、講實話、出實招，提升監(jiān)督效能，認真負責地推動項目建設工作，認真負責地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。為此，2019年監(jiān)事會工作要做到以下四個方面：一是要提升能力。要通過學習與工作相關的各項業(yè)務知識更快適應履職需要；要圍繞工作職責開動腦筋、調查研究、掌握情況。二是要準確站位。監(jiān)事會的主要任務是監(jiān)督和服務，要在監(jiān)督中服務企業(yè)，在服務中做好監(jiān)督工作。三是要盯住重點。要緊盯制度，緊盯工作事項的決策和實施，緊盯重要崗位、重點業(yè)務流程的監(jiān)管，做好相關檢查工作。四是要務求實效。對所發(fā)現的問題采取單獨溝通、發(fā)整改函、開協商會等方式解決，較大問題和重大問題要嚴格按照監(jiān)事會工作要求及時報告，強化經營風險防范，并跟蹤落實好整改工作，實現對所發(fā)現的問題的全程監(jiān)管。促進企業(yè)內控體系的建立和完善，進一步夯實管理基礎，做到“有形監(jiān)督、無形約束、成果隱性、影響深遠”。

董事長王干文對監(jiān)事會2018年的工作給予肯定，同意監(jiān)事會2019年工作安排。他認為，過去一年，監(jiān)事會準確站位，認真履行職責， 堅持發(fā)現問題和整改落實并重，取得了一定成效。2019年是集團公司發(fā)展壯大關鍵的一年，集中投資項目較多，投資銀行也一再過問和關注監(jiān)事會的工作。監(jiān)事會一定要與時俱進，準確把握形勢任務，切實發(fā)揮監(jiān)督作用，推進精細化管理，以項目建設為契機，深入查找貫徹落實董事會各項決議及日常管理工作中存在的問題，以審計監(jiān)察為主，高質量推進監(jiān)督全覆蓋，為企業(yè)健康長遠發(fā)展出謀劃策。