保衛(wèi)部以保穩(wěn)定促和諧為目標(biāo)促工作上臺階

    保衛(wèi)部緊隨公司發(fā)展形勢，始終以維護(hù)企業(yè)利益和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序為目的，抓突破、強(qiáng)管理，促發(fā)展，有力推進(jìn)了各項工作的順利開展，開創(chuàng)了保衛(wèi)工作的新局面。
    為不斷適應(yīng)新形勢下公司安保工作的發(fā)展要求，保衛(wèi)部一班人合理分工，逐級管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，努力探索保衛(wèi)部工作的新經(jīng)驗，新辦法。針對老隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，轉(zhuǎn)崗及新隊員紀(jì)律意識較為淡薄，業(yè)務(wù)技能欠缺的問題，保衛(wèi)部一班人叫響“打鐵必須自身硬”，以業(yè)務(wù)骨干為主導(dǎo)，以老帶新，以訓(xùn)促管，寧缺毋濫，努力提高隊伍整體素質(zhì)。同時各崗位均配發(fā)了雨衣，水鞋等執(zhí)勤用品，購置了執(zhí)法記錄儀，車輛測速器，攝像機(jī)，規(guī)范了案卷筆錄，并統(tǒng)一培訓(xùn)，做到人人會操作，處理違紀(jì)違規(guī)實現(xiàn)客觀公正。為做到制度管人，保衛(wèi)部制定了《保隊員儀容儀表規(guī)范》，《接待室管理規(guī)定》《車輛出入管理辦法》等制度，切實做到措施在一線落實，經(jīng)驗在一線創(chuàng)新，成效在一線檢驗，形象在一線樹立。所屬單位完成本職工作的同時，完勝了諸葛亮文化旅游節(jié)勉武路交通管制和五一節(jié)日期間安保工作，無發(fā)生任何事故案件，利用節(jié)假日粉刷大門、攔車桿、限速帶，重點更換了中門大門，使執(zhí)勤面貌煥然一新，真正做到管理創(chuàng)新求實效，打防結(jié)合保穩(wěn)定，全力以赴為公司來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營秩序發(fā)揮好保駕護(hù)航作用。（許杰）